
企業在設備管理過程中沒有一套完善的信息化管理系統,設備的臺賬管理、維修管理、日常維護等管理仍是通過紙質流程管理。

設備出現異常時,無法輔助判斷異常產生的原因及部位,不能為維修決策提供科學依據。

DCS 系統是水泥企業對關鍵設備進行監測的主要方式,監測點太少,不能完全反映設備實際運行的狀況。

依靠通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)等主觀方法進行巡檢,缺乏專業工具。巡檢管理制度不健全,對巡檢人員責任心及水平等要求較高。測量來的數據采用人工記錄,設備運行數據不能及時收集與分析整理。

企業的設備管理模式還比較落后,依然采用計劃維修和事后維修的模式,經常出現過維修和欠維修的現象,延長企業維修周期,增加企業的維修成本。

設備管理過程中完全依靠經驗感知設備運行狀態,不同人員差異性較大,經驗很難進行總結與推廣。